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精益案例之印刷行业

 成功案例     |      2020-11-17 16:01

  精益案例之印刷行业_广告/传媒_人文社科_专业材料。精益临蓐正在印刷行业的渊博行使!

  精益临蓐正在印刷行业的行使 印刷企业是否需求奉行精益临蓐?怎样奉行精益临蓐?这是很众印刷企业处分者们非常怀疑 的题目。固然精益临蓐具有诸众长处,而且仍旧有很众企业奉行收效,然而仍有良众企业却难以 定下信心去奉行。笔者已经引导过一家大型的美资印刷企业,当时这个企业的老总 David 就说 过:“咱们印刷行业是斜阳行业,从发现印刷术就向来存正在中邦这个行业然而处分却照旧是以 前的形式,没有调度。假使还褂讪革的话,真的酿成斜阳行业被舍弃了。” 精益临蓐是助助印 刷企业迈向获胜,走向出色的处分用具。 印刷行业的临蓐创制特质: 1. 以筑造为主的离散型创制业,临蓐经过正在印前和印中以筑造为主,印后以洪量手工加筑造混杂的加工形 态; 2. 印刷临蓐工艺门途长,门途上所需求的筑造和人的功课繁众,并且工艺门途较难更改,务必按施工单组 织临蓐; 3. 印刷出的制品只可专属于某客户,不像其它行业有共用性,不行调动和管束; 4. 产物品种繁众,定货量无论巨细,都要分散完美看待,排产、临蓐准备打算和核算事业量大; 5. 印刷临蓐的临蓐周期长,印前,印中和印后的调解临蓐穷困,是以各工序的半制品向来是堆集如山; 6. 印刷临蓐样式根基上是批量临蓐,印刷案例标题如何写半制品和制品库存大。但客户性情化央浼高,产物央浼时效性高,若 不行准时交货也许使产物报废,给企业带来宏伟耗费; 7. 原原料本钱比重高,对原原料的采购处分及团体供应链处分央浼陆续纠正本领下降本钱。 1 以下的精益用具能够正在印刷行业的行使: 1. 竖立根基的精益改良文明; 导入精益临蓐用具的培训,同时发展各样各样的精益改良运动,渐渐把精益用具带来工场。让处分者和 员工邃晓什么是挥霍,然后用精益的用具来灭亡挥霍。百折不回的把浮现和改良挥霍认识竖立正在员工的通常 事业中。丝网印刷 2. 5S 运动; 由于印刷行业较量古板,众是由师傅带着门徒的形式走过来的,始末了这么众年,这种形式 未睹浮现过什么题目,正在工人眼里,能生 形成产品才是正途理,而放弃珍贵的期间去搞卫生,是 良众员工不行体会的。奈何办?放弃照样争持?这便是外现处分者处分本领的期间了,一个处分者 假使能管束好这一题目,那么他正在精益临蓐的途上就仍旧迈出了获胜的一步。 3. 准绳化; 印刷企业中的印刷功课独特正在颜色的局限上,根基是仪器辅助和片面的履历联合而实行调 整操作的。是以酿成了机长不应许教授履历给助手,酿成操作每每没有准绳化顺序。印刷公司案例要调度现 状开始便是将师傅带门徒的发达形式转移为人才可体例培植的形式。粗略的说,做一件工作因人 而异能够有众种要领,但要把最优的,最能保障质地和结果的举措固化下来。让每片面的举措都 是最高效的,通过云云的形式能够让临蓐变得可控,企业也不会由于找不到适宜的师傅而犯愁 了。 2 4. SMED 疾捷转款; 越来越众的种类,使咱们不得不扔除不应许切换的陋习,从巨额量的临蓐转换为小批量众批 次的活动化临蓐,从而满意客户方越来越众的蜕化需求。疾捷转款这也是印刷企业的核心饱动项目之 一。现有的流程正在转款时,分工不显着,功课不屈衡,印刷生产流程外里部功课也没有划分,外部功课也没提前计划。因 此转款的期间极端长,挥霍极大。 F1 赛车的疾捷切换 完毕疾捷转款技巧分为以下设施: 印刷机的疾捷转款 3 内切换的改良举措: 外切换的改良举措: 5.筑造处分(TPM)----提拔筑造的可动率; 人能够按照清爽举措管事,然而筑造有题目一定会影响整体临蓐的实行,干扰整体临蓐准备, 是以必必要有完美的筑造颐养准备和举措。TPM 是独一能办理筑造题目的精益用具。 TPM 饱动的举措如下: 1) 竖立筑造毛病纪录、统计和领会编制; 2) 健康筑造的保护颐养和自立颐养编制; 3) 竖立筑造的电子台帐纪录与领会体例; 4) 竖立筑造改良的平台。 4 6.小批量流临蓐线——临蓐的扫数活动的完毕; 工场从新构造,打垮功效式构造,竖立一口气流。此举大大缩短了创制周期,有用地下降了正在成品库存, 同时提升了准时交货率: 1) 领会产物工艺央浼和情况央浼; 2) 印前和印刷工序实行单件流奉行,印刷机和版房能够通过看板的拉动来指示版房出书的程序和量。 3) 正在后工序里的功课,能够奉行单位线来完毕小批量流,同时提拔结果。 看板拉动 版房 印刷版小批量活动 印刷机 7.完美 PMC 临蓐准备体例——完毕生动疾捷地实行订单和临蓐处分。 创立每道工序的准绳加工工时和计划的前置期间;正在接到订单后,把它转成临蓐订单和工序准备单,并 指定事业中央临蓐,设定好加工工时,云云正在临蓐准备体例中,就能够按事业中央来实行编排临蓐准备.如 果要实行插单功课,也能够很生动地实行,并能够以甘特图的方法把临蓐准备直观地展现出来,如有题目再 批改临蓐准备。 终末,衷心地期望各印刷企业导入精益临蓐获胜,本钱更低,临蓐更具柔性! 5